Думаю, любого руководителя время от времени посещают такие мысли. Особенно, когда доходы резко падают и приходится тщательно считать расходы, чтобы "срезать жирок".  

Казалось бы, решение очевидно - платить всем только от результата. Но есть ситуации, когда сдельная зарплата не выгодна или неприменима:  

1. Если объёмы временно упадут, можно потерять ключевых сотрудников, при этом останутся не самые результативные;  

2. При росте объёмов и зарплаты могут стать огромными, гораздо выше рынка;  

3. Не всегда можно точно определить личный вклад сотрудника в результат;  

4. Иногда нужно несколько месяцев, чтобы сотрудник вышел на плановую результативность, и тогда на период "взлёта" ему нужна поддержка.  

5. Сама работа длится несколько месяцев, и невозможна поэтапная приёмка. Сотрудник не готов сидеть долго без зарплаты.  

6. В начале работы невозможно установить, сколько она будет стоить по окончании, объём неясен.  

Как определить долю