Статья в разработке...
Сравнение сдельной и окладной систем оплаты труда
В проектно-ориентированных организациях: строители, проектировщики, программисты, рекламщики, аудиторы, оценщики, консультанты и т.п.
А у вас было такое чувство, что вы платите зарплату ни за что?  

Думаю, любого руководителя время от времени посещают такие мысли. Особенно, когда доходы резко падают и приходится тщательно считать расходы, чтобы "срезать жирок".  

Казалось бы, решение очевидно - платить всем только от результата. Но есть ситуации, когда сдельная зарплата не выгодна или неприменима:  

1. Если объёмы временно упадут, можно потерять ключевых сотрудников, при этом останутся не самые результативные;  
2. При росте объёмов и зарплаты могут стать огромными, гораздо выше рынка;  
3. Не всегда можно точно определить личный вклад сотрудника в результат;  
4. Иногда нужно несколько месяцев, чтобы сотрудник вышел на плановую результативность, и тогда на период "взлёта" ему нужна поддержка.  
5. Сама работа длится несколько месяцев, и невозможна поэтапная приёмка. Сотрудник не готов сидеть долго без зарплаты.  
6. В начале работы невозможно установить, сколько она будет стоить по окончании, объём неясен.  

Как определить долю